集團(tuán)公司召開2026年半年度工作會(huì)議
2026-07-13
7月11日，集團(tuán)公司召開半年度工作會(huì)議，總結(jié)交流上半年主要工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，查找問題短板，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁蔣慧兒出席并講話。會(huì)議由HSEQ總監(jiān)胡永強(qiáng)主持。
蔣慧兒在講話中指出，上半年，集團(tuán)公司上下緊盯全年方針目標(biāo)任務(wù)，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展等各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序開展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步上升，隨著裝置性能不斷優(yōu)化、產(chǎn)能充分釋放和市場(chǎng)協(xié)調(diào)有效實(shí)施，產(chǎn)值、營(yíng)收和利稅等關(guān)鍵指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。二是主題活動(dòng)持續(xù)深化，從物資集采、人力資源優(yōu)化和裝置自動(dòng)化提升等方面深挖降本增效空間，有效管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷推進(jìn)，能源管理系統(tǒng)功效逐步發(fā)揮，燒堿機(jī)器人灌裝和液氯儲(chǔ)罐下部機(jī)器人巡檢即將投用，數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景更加豐富。四是新業(yè)務(wù)培育積極開展，聚焦存量?jī)?yōu)化，采用第二原料線對(duì)氯循環(huán)平衡項(xiàng)目進(jìn)行布局；聚焦增量創(chuàng)新，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)開展投資合作調(diào)研。五是廢鹽項(xiàng)目銷號(hào)工作取得新進(jìn)展，在通過各專業(yè)驗(yàn)收基礎(chǔ)上，已完成區(qū)級(jí)銷號(hào)，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。
在部署下半年的重點(diǎn)任務(wù)時(shí)，蔣慧兒強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前企業(yè)既面臨著“全球經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境的不確定性一直存在”帶來(lái)的挑戰(zhàn)，也有“全球產(chǎn)業(yè)鏈和貿(mào)易秩序重構(gòu)”帶來(lái)的機(jī)遇。我們要立足當(dāng)下、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以時(shí)間不等人、歷史不等人的緊迫感和使命感，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度投入到實(shí)際工作中去，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一要穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期。重點(diǎn)要加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)，落實(shí)行業(yè)自律，破解“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)加劇的困境；要練好內(nèi)功，以質(zhì)取勝，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二要加速推進(jìn)新業(yè)務(wù)培育。重點(diǎn)要堅(jiān)持走差異化、細(xì)分化、高端化和品牌化發(fā)展之路，圍繞存量?jī)?yōu)化和增量創(chuàng)新“兩篇文章”，著力解決氯平衡“卡脖子”問題，整合有利資源尋找契合國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展方向的新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。三要抓緊抓好主題活動(dòng)。重點(diǎn)要按照“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、效率優(yōu)化”要求作深人力資源優(yōu)化文章，建立扁平化、大部制管理模式，提高工作效率；要以更加精細(xì)化管理方式，多措并舉做好開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)降本增效。四要按時(shí)完成廢鹽項(xiàng)目銷號(hào)。重點(diǎn)要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，做好企業(yè)能做、該做的事，爭(zhēng)取最快速度推進(jìn)后續(xù)銷號(hào)環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“松綁減負(fù)”。五要加大力度推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)要不斷通過“機(jī)器換人”解決人崗匹配問題，提升裝置自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率；要深度串聯(lián)各信息化管理平臺(tái)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，建立健全高質(zhì)量的品控體系。六要筑牢安全底線。重點(diǎn)要對(duì)照新版危化企業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定準(zhǔn)則，查找不足、落實(shí)整改，確保裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行；要樹牢底線思維、極限思維，周密細(xì)致做好防暑降溫和臺(tái)風(fēng)“巴威”防御工作。
會(huì)上，集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)分管工作，并對(duì)各條線下一步工作提出要求。各分（子）公司、職能部門負(fù)責(zé)人圍繞二季度方針目標(biāo)完成情況和主題活動(dòng)開展情況，從工作亮點(diǎn)、存在問題和下步工作打算等方面逐一交流發(fā)言。
