集團公司召開2026年半年度工作會議
2026-07-13
7月11日，集團公司召開半年度工作會議，總結(jié)交流上半年主要工作，分析當前經(jīng)濟形勢，查找問題短板，部署下半年重點任務(wù)。黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒出席并講話。會議由HSEQ總監(jiān)胡永強主持。
蔣慧兒在講話中指出，上半年，集團公司上下緊盯全年方針目標任務(wù)，銳意進取、攻堅克難，推動生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展等各項工作按計劃有序開展，達到預(yù)期目標。
一是生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步上升，隨著裝置性能不斷優(yōu)化、產(chǎn)能充分釋放和市場協(xié)調(diào)有效實施，產(chǎn)值、營收和利稅等關(guān)鍵指標同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長。二是主題活動持續(xù)深化，從物資集采、人力資源優(yōu)化和裝置自動化提升等方面深挖降本增效空間，有效管控企業(yè)經(jīng)營成本。三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷推進，能源管理系統(tǒng)功效逐步發(fā)揮，燒堿機器人灌裝和液氯儲罐下部機器人巡檢即將投用，數(shù)字化應(yīng)用場景更加豐富。四是新業(yè)務(wù)培育積極開展，聚焦存量優(yōu)化，采用第二原料線對氯循環(huán)平衡項目進行布局；聚焦增量創(chuàng)新，對新興產(chǎn)業(yè)開展投資合作調(diào)研。五是廢鹽項目銷號工作取得新進展，在通過各專業(yè)驗收基礎(chǔ)上，已完成區(qū)級銷號，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。
在部署下半年的重點任務(wù)時，蔣慧兒強調(diào)，當前企業(yè)既面臨著“全球經(jīng)濟和市場環(huán)境的不確定性一直存在”帶來的挑戰(zhàn)，也有“全球產(chǎn)業(yè)鏈和貿(mào)易秩序重構(gòu)”帶來的機遇。我們要立足當下、放眼長遠，以時間不等人、歷史不等人的緊迫感和使命感，以更加堅定的信心、更加務(wù)實的態(tài)度投入到實際工作中去，全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一要穩(wěn)定市場預(yù)期。重點要加強行業(yè)協(xié)調(diào)，落實行業(yè)自律，破解“內(nèi)卷式”競爭加劇的困境；要練好內(nèi)功，以質(zhì)取勝，不斷增強企業(yè)競爭力。二要加速推進新業(yè)務(wù)培育。重點要堅持走差異化、細分化、高端化和品牌化發(fā)展之路，圍繞存量優(yōu)化和增量創(chuàng)新“兩篇文章”，著力解決氯平衡“卡脖子”問題，整合有利資源尋找契合國家戰(zhàn)略發(fā)展方向的新興產(chǎn)業(yè)項目。三要抓緊抓好主題活動。重點要按照“機構(gòu)精簡、人員精干、效率優(yōu)化”要求作深人力資源優(yōu)化文章，建立扁平化、大部制管理模式，提高工作效率；要以更加精細化管理方式，多措并舉做好開源節(jié)流，實現(xiàn)降本增效。四要按時完成廢鹽項目銷號。重點要強化溝通協(xié)調(diào)，做好企業(yè)能做、該做的事，爭取最快速度推進后續(xù)銷號環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)營“松綁減負”。五要加大力度推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。重點要不斷通過“機器換人”解決人崗匹配問題，提升裝置自動化水平和生產(chǎn)效率；要深度串聯(lián)各信息化管理平臺，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，建立健全高質(zhì)量的品控體系。六要筑牢安全底線。重點要對照新版?；髽I(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定準則，查找不足、落實整改，確保裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行；要樹牢底線思維、極限思維，周密細致做好防暑降溫和臺風(fēng)“巴威”防御工作。
會上，集團公司其他領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)分管工作，并對各條線下一步工作提出要求。各分（子）公司、職能部門負責(zé)人圍繞二季度方針目標完成情況和主題活動開展情況，從工作亮點、存在問題和下步工作打算等方面逐一交流發(fā)言。
